书里总结了五个部分：

时间管理

方法: 记录时间, 管理时间, 统一管理时间(把碎片时间聚拢起来,零零碎碎的时间，纵然总数有 3/4 个工作日，也是毫无用处)

先看看时间花在哪里了,再思考必要性,哪些和目标不一致,可以去掉,哪些可以让别人去做(把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事)

Tips:

对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。

现状

我每天花了很多时间来看手机，和孩子在一起低效的时光，还会无所事事，漫无目的的做事情

改进 🤔

找出更多的时间:

  • 记录时间的消消耗
  • 限制看手机的时间

提高时间使用质量:

  • 思考如何高质量陪孩子
  • 使用好 orgmode 做时间安排, 找到方向并努力前进

重视贡献(contribution)

对组织的贡献可以有 3 种:直接贡献,价值观的贡献,培养新人.

在目前的公司,目前的职位上我可以有哪些贡献?

  • 成为领域技术专家(前端,云原生,云服务)
  • 成为专业面试官,把好关,选好未来的新人
  • 培养别人

用人所长

包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处.

可以用下面的考核方法来考核自己和他人.

一套适当的考评方式，第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨下面的四个问题：
（1）哪方面的工作他确实做得很好？
（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？
（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？

向上管理

上司升迁才是你升迁的办法,上司成绩不好被清理,一定会调新人来.

要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议

发挥自我长处

这样看来，所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口吧。就算是客观条件真有限制（事实上任何人做任何事均免不了有限制），也一定仍然可以做出许多有意义的重要工作来。 有效的管理者会发掘机会。

改进 🤔

  1. 我可以做什么帮助我的上司,客户?

    • 做好交付
    • 培养一下人
    • 维护客户关系
    • …

  2. “哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举?

    • 专注学习新知识,并整理知识
    • 个性柔和,能够聆听,同理

  3. 我自己还有哪些机会没有发掘?

集中精力于少数重要领域

以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
•重将来而不重过去；
•重视机会，不能只看到困难；
•选择自己的方向，而不盲从；
•目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

善于做有效的决策

决策的五个要素

1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

作决策要像判案一样，从两边求事实。激发反对意见有 3 个好处：1)保护自己不沦为组织的俘虏; 2)反对方案可以是备选方案，不然就是全押注在一个方案了 3)激发想象力。 如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动或不行动；切忌只做一半或折中.有时不做决策就是最好的决策。